太阳能公司党委紧紧萦绕主题教育总要求，深刻领会“以学促干”内涵，引发“以学促干”动力，聚焦“三不减、四提高”工作指标，发起各级党组织、整个员工争做“价值创造的放大器”，切实推动主题教育走深走实，将主题教育功效转化为干事创业壮大动力。

深学透悟，统一“干”的思想。辅导班子成员带头边进建边联系现实思虑，结合自身所分管的工作，聚焦“把方向、管大局、保落实”，把党的创新理论充分使用到推动太阳能公司安稳重康发展中。部门中层以上辅导干部把理论进建所思所悟和“一路向阳、多心向上、继往开来、更上层楼”的指标要求相联系，对若何更好地发展部门工作进行深刻思虑，加强了理论联系现实的能力。整个党员积极参加进建钻研讲话，把握主题教育的心灵内涵，引发了争做“价值创造的放大器”的动力。

调查钻研，找准“干”的方向。聚焦服务国度战术，落实集团“能力提升年”铺排部署，深刻基层一线发展了加快索求电力买卖优化战术并推动试点利用、推动数字化转型、打造高素质纪检行劣注经交易绩查核、项目治理、风险防控等热点难点问题的调研，紧扣了太阳能公司主责主业，抓住了造约公司高质量发展的“瓶颈”，回应了宽大员工的关切，为推动公司的高质量发展找准了致力的方向。

问题导向，定实“干”的措施。对峙精准发现问题，精研解决措施，针对换研发现的问题，提出了试点索求电力买卖数字化治理和分歧类型电力买卖治理大局、成立数字化信息化治理造度系统、索求推动监督系统建设、提高利润总额对应的绩效年薪权沉进行查核、进一步美满项目治理智慧平台利用成效，加大税务风险防备等措施，真正达到了通过调研解决现实问题、推动公司各项工作全面提升的主张。

推动转化，彰显“干”的功效。对峙一张蓝图绘到底，守正出新，切实把主题教育成就转化为推动公司安稳重康发展的功效，市场拓展共获得登记项目9个，计算规模644.46兆瓦，荒湖二期等项目已完玉成容量并网。成功刊行规模为10亿元的“碳中和”+“科技创新”双贴标绿色公司债券，“新资金”有效助力公司规模发展。稳步推动深入鼎新工作，高尺度实现三年鼎新行动沉点工作。扎实推动宜昌公司申报“科改示范企业”，成功入选国资委新一期“科改示范企业”专项工程名单，太阳能公司出产经营、鼎新发展在主题教育中获得了实切其实的功效。