今年以来，中国启源当真贯彻落实集团公司“能力提升年”部署要求，以公司“十四五”数字化建设规划为指引，通过想好“望、闻、问、怯妆四字经，精准“切脉”、“对症”开方，加快数字化治理平台建设，全面打造“数字化企业”，以数字化赋能企业高质量发展。

抓好“望”字，把准方向。加强顶层设计，成立了公司数字化建设辅导幼组和执行幼组，辅导幼组掌管把关定向，执行幼组掌管具体落实；数字化建设工作组先后到沉庆市政设计钻研院、中机国际工程设计钻研院、中煤西安钻研院、西安热工院等8家单元系统调研，对标进建企业数字化建设的经验和做法；公司召开数字化平台建设专题钻研会，确定了总体建设指标和重要建设内容。

凸起“闻”字，按需建设。萦绕公司发展战术，对峙两全规划和协调发展的准则，在原有信息化系统基础上，着力推动人力资源治理系统、科技治理系统、公函流转系统、辅导驾驶舱系统等的建设；数字化建设执行幼组先后屡次深刻人力资源部、科技治理部及各经营单元进行专题调研，相识和把握职能治理需要，有针对性地推动系统火速开发，为系统后期的深杜爪用及业务开发打好基础。

强化“问”字，优化提升。公司组织召开规划评审会，多方调研项目案例，优选系统供给商；数字化建设执行幼组强化创新，研发出基于业务流程场景式的操作界面，推动了业务建设
？榛⒊叨然凸娣痘；加强数据中台建设，买通数据流通渠路，构建了横向集成、纵向贯通的高效、有序数据流，推动数据可视化驱动业务发展。

注沉“怯妆字，强化利用。数字化建设平台将多个系统集成到一个门户，做到统一登录、统一工作、统一新闻，实现了数据协调，沉构和优化原有治理业务，提高了工作效能；将数字化平台建设与专业技术人员积分查核治理、科研创新全过程跟踪蹬仔机衔接，强化了绩效查核及了局利用；高度器沉系统平台利用培训，蕴含总体培训、分项培训、分系统培训等三个档次，推动系统的全面上线和全员使用。