1月23日，江西公司2025年度工作会议在糖果派对国际中心召开，会议进建通报了集团公司年度工作会议、安全环保工作会议及助力村落振兴工作会议心灵，全面总结2024年工作、研判内表部局势、部署2025年沉点工作
。公司党委副书记、总经理张维作了题为《攻坚克难创佳绩、奋楫扬帆谱新篇，奋力推动江西公司高质量发展再上新台阶》的工作汇报
。公司表部董事、辅导班子成员出席会议
。

会议指出，2024年，江西公司以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，当真贯彻国务院国资委提升“五方面价值”、抓好“六个着力”工作要求，坚定落实集团公司党委各项工作部署，深刻发展党纪进建教育，紧紧萦绕“提质增效年”总体部署，深度聚焦市场拓展、技术创新、行列建设、提质增效、风险防控五大工作，推动各项工作工作获得新突破，全面实现了年度指标工作
。

会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是为“十五五”优良开局打牢基础的关键之年
。江西公司整个干部职工要以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，对峙稳中求进工作总基调，紧紧萦绕“价值创造年”总要求，以“披荆斩棘开新路”的启发心灵和“乱云飞渡仍从容”的战术定力，扎扎实实落实好集团公司和江西公司党委作出的各项工作部署
。

会议要求，2025年要萦绕“七个新”指标做好工作
。一要萦绕战术布局，经营“新赛路”
。抓好当前，坚韧现有的发展成就
；经营长远，当真总结“十四五”发展经验和成就，自动布局“十五五”发展规划，深度经营沉点子企业转型创新
。二要萦绕市场开发，拓展“新市场”
。紧盯水务项目开发指标，紧盯节能照明主题市场，紧盯节能综合服务市场，紧盯新市场新赛路
。三要萦绕价值创造，提出“新要求”
。持续深入水厂挖潜，持续严控采购成本，持续压控“两金”，持续强化财政治理，持续严控三项用度，持续加强子公司和项目建设治理
。四要萦绕鼎新创新，实现“新突破”
。进一步深入企业鼎新，进一步做实科技创新，进一步加强技术支持能力
。五要萦绕人才强企，展示“新形貌”
。进一步“表引内培”建强专业化人才行列，进一步美满干部提拔任命机造
。六要萦绕风险防控，开创“新局面”
。强化内控系统建设，强化安全环保樊篱，强化投资治理，强化资金风险管控
。七要萦绕党建引领，落实“新功效”
。持续加强政治建设，深入基层党组织建设，强化党建沉点工作落实，强化正风肃纪
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公司党委委员、总经理助理王吓茁在会上作了公司2025年度安全环保工作汇报，总结公司2024年安全环保工作，对2025年安全环保工作进行了部署
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会议赞美了公司2024年度先进单元、优良员工
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会上，张维代表公司与有关部门、子公司、水厂掌管人签定了经营指标和安全出产环境
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。

江西公司中层以上干部，职工代表、优良员工代表，各子公司、水厂重要掌管同道在主会场参会，未在主会场参会的本部各部门职工、水厂职工及子公司班子成员在视频分会场参与会议
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