【2026年度工作会专题报路⑩】1月19-20日 ，集团公 |
起源： 功夫：2026-01-29 |
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1月19-20日 ，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开 ，总结集团2025年和“十四五”工作功效 ，钻延装十五五」亟略规划 ，部署2026年沉点工作 。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话 。 会后 ，集团公司各二级公司、总部各部门迅速通报进建 ，钻研落推广动 ，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来 。现将各单元、部门的进建意识和思路行动别离摘登 。 战术规划与发展部 战术规划与发展部将紧扣集团公司“13846」亟略和“克难攻坚年”要求 ，系统经营、精准发力 ，推动各项工作落地见效 ，为“十五五”高质量发发展好局、起好步夯实基础 。 一是强化战术引领与系统经营 。全面落实集团“13846」亟略 ，推动落实一批沉点骨干项目 ，推动优势主业和战新产业加快发展；构建战术关环治理系统 ，强化战术与预算、查核的刚性衔接 ，奉行常态化战术复盘回首；鉴定子企业主责主业并执行分类差距化治理；订正集团公司发展规划治理法子 ，做好“十五五」亟略规划宣贯 。 二是加强投资治理与项目支持 。持续做好投资项目审核论证与决策治理 ，推动投资治理系统差距化、科学化、尺度化建设；成立“四个一批”项目储蓄与接续机造；加强投资项目调杜纂穿透式监管 ，严格执行负面清单造度 ，规范关注类、管控类项目治理；进一步订正美满集团公司投资、并购、工程治理等工作造度 ，推动央企节能环保业务专业化整合沉大项目落地实现；以糖果派对特色“压减十式”为锚 ，持续推动法人压减工作走深走实、见行见效 ，执行兑现2025年度法人压减工作嘉奖 。 三是深入鼎新攻坚与效力提升 。深刻分析钻研国务院国资委国企鼎新深入提升行动查核了局 ，造订有针对性的整改措施查缺补漏 ，尽快补齐短板；以系统性思想和前瞻性布局 ，提前启动经营将来三年鼎新工作 ，美满中国特色现代企业造度 ，健全公司治理结构 ，着力解决造约企业发展的深档次问题 ，致力建设世界一流企业 ，为中国式现代化建设贡献更大力量 。 科技治理部 科技治理部将锚定“13846」亟略规划和“克难攻坚年”工作部署 ，萦绕加强主题职能、提升主题竞争力 ，聚焦主责主业 ，推动科技创新和产业创新深度融合 。 一是推动落实科技创新和数字化专项规划 。明确沉点科技攻关方向 ，打造产业转型升级新业态 ，做好宣贯落实工作 ，助力集团“十五五”开门红 。 二是召开科技创新大会 。通报中央科技创新及国资委有关要求 ，全面部署科技创新工作 ，营造科技创新氛围 ，引发科技创新活力 。 三是沉塑科技创新系统 。成立健全科技创新组织治理系统、两全优化技术攻关系统、全方位美满资源保险和造度支持系统 ，推动科技创新系统的整体性沉塑 。 四是持续加大关键主题技术攻关 。加快推动国度沉点研发打算项目（课题）、京津冀沉大专项、集团公司新立项的12项目“揭榜挂帅”项目等 ，高水平推动国资委1025三期攻关工作 ，全面提升创新质效 。 五是夯实高水平研发平台建设 。推动“一中央钻研院多专业院多中心”系统建设 ，实现专业院一期评估和二期专业院遴选 。加大专精特新企业的孵化、造就和支持力度 ，加强CNAS认证尝试室治理 ，打造节能环保战术科技力量 。 六是加快推动人为智能与主业融合创新 。深刻落实“AI+”专项行动 ，加快人为智能与集团公司主业融合措施 ，推动主业焕新升级 。推动数字化治理中心建设 ，施杏装ERP+业财一体化”项目 ，实现第一阶段建设工作 。 糖果派对生态 糖果派对生态迅速通过线上线下多种大局组织通报进建 ，疏导整个干部职工将思想和行动统一到集团“克难攻坚年”主题与“13846」亟略上来 ，凝聚孤注一掷、决胜整年的壮大共识 ，明确坚定打赢转型脱困攻坚战的总体部署 。 一是聚力战术攻坚 ，将实现整年整体扭亏为盈作为主题指标 ，严格执杏装一企一策” ，全力压降危废板块吃亏 ，保险现金流安全 。 二是聚力市场攻坚 ，坚定推广长江大；な姑 ，深刻执行生态建复“支柱行动” ，并加快医废业务拓展与危废资源化项目落地 。 三是聚力治理攻坚 ，通过深入成本压降、狠抓“两金”清收等行动全面提升内涵式发展动能 。 四是聚力党建引领 ，推动党建与中心工作深度融合 ，以严实风格保险各项部署落实 ，为集团公司高质量发展积极贡献力量 。 财政公司 财政公司深刻贯彻落实集团公司2026年度工作会心灵 ，紧紧萦绕“13846」亟略构架 ，坚定响应“克难攻坚年”号召 ，将“聚焦支持集团主业发展、聚焦服务质效、聚焦风险防备”确立为整年工作主线 ，切实阐扬金融服务平台职能 ，为集团高质量发展贡献财政公司的坚实力量 。 一是聚焦支持主业 ，做强资金保险 。以“全口径归集”为指标 ，针对上市公司及境表子公司定造差距化规划 ，提升集团资金集中杜纂配置效能；美满科学定价机造 ，切实降低集团整体资金成本 。萦绕集团战术 ，最大化信贷资源投放 ，针对战新产业发展产品创新 ，充分阐扬跨境资金池作用 ，保险“一带一路”沉点项目资金通路通顺 。 二是聚焦服务质效 ，深入数智赋能 。以司库系统建设为抓手 ，落实集团“AI+”专项行动要求；美满资金精密化治理？ ，深入CIPS、SWIFT等平台利用；推动数智化转型 ，打造数字化运营系统 ，实现银企直联全覆盖 ，夯实集团数字化转型的数据底座 。 三是聚焦风险防备 ，筑牢安全防线 。深入落实集团对高负债子企业的“提级管控”要求 ，利用司库系统加强对沉点风险单元、吃亏企业的资金流向监控 。成立高频次资金监测与“熔断”预警机造 ，严防资金链断裂风险 。夯实合规基石 ，加强信贷、投资业务全流程审查 ，确保公司行稳致远 。 糖果派对国祯 糖果派对国祯深刻贯彻落实集团年度工作会议心灵 ，召开基层员工座谈会 ，将公司“十五五”规划定见建议精准转化为具体工作规划；召开科技与市场协同开发专题会 ，聚焦技术转化痛点、市场需要难点 ，买通科技创新与市场启发的高效转化通路；召开年度工作会议 ，进一步了了战术方向、凝聚全员发展共识 ，萦绕以下六大主题行动为“十五五”时期各项工作开好局、起好步筑牢坚实根基 。 一是强化党建引领 ，深入“党建+”融合模式 ，持续推动干部行列建设、企业文化建设和党风廉政建设 ，聚力打造“糖果派对国祯”特色党建品牌 ，汇聚推动高质量发展合力 。
三是深入精益治理 ，牢固设置“过紧日子”思想 ，强化成本管控与项目治理 ，推动“两金”压降攻坚 ，提升服务效力 ，持续加强价值创造能力 。 四是强化创新赋能 ，深入科技体造鼎新 ，攻克关键主题技术难题 ，加快智慧水务建设过程 ，推动数智化转型升级 。 五是深入鼎新攻坚 ，持续推动三项造度鼎新 ，对峙“一企一策”准则精准施策 ，创新发展蹊径与贸易模式 ，充分引发体造机造活力 。 六是筑牢风控底线 ，健全合规治理系统 ，严守安全环保红线 ，缜密防备化解沉大风险 ，保险公司稳重发展 。 大数据公司 大数据公司结合公司发展示实与集团公司部署年度沉点工作工作 ，致力做到“五大聚力” 。 一是聚力夯基垒台 ，施杏装中枢效力强化工程” ，做好“十五五」亟略解码 ，施杏装可信数据空间建设”“节能环保行业大模型研发”等沉大专项清单式推动 ，保险“十五五」亟略工作落地执行 。 二是聚力绿色账户升级 ，施杏装绿账数智跃升工程” ，以绿色账户为主题 ，打造全性命周期大数据+减污降碳综合规划 ，助力集团公司数字业务和节能降碳业务“十五五”发展指标实现 。 三是聚力市场启发 ，施杏装市场扩维攻坚工程” ，深耕传统存量市场 ，攻坚数字身分、智慧水务、智慧林业、“双碳”服务等增量市场 ，以实打实的市场业绩 ，彰显疆域扩张的新突破、新功效 。 四是聚力科技赋能 ，施杏装智模集群突破工程” ，锚定集团工作 ，聚焦“节能环保行业大模型”“OA+AI”“AI+招标”“AI+主业”硬工作 ，推动行业大模型和智能体集群研发 ，打造集团产业数智技术创新策源地 ，为集团数字化建设全力赋能 。 五是聚力人才引育 ，施杏装数智人才筑基工程” ，聚焦 AI 大模型、数据治理等关键领域 ，施杏装高精尖缺”人才专项引进打算 ，靶向吸纳行业领武士才 。 中研院 糖果派对钻研院系统经营整年工作 ，确保与集团措施一致 ，以科技动能支持高质量发展 。 一是强化战术引领与科研鼎新 。缜密对接集团战术 ，优化钻研院“十五五”规划 ，明确技术蹊径与资源投入 ，成立年度指标与长远规划动态衔接机造；美满以创新价值和现实贡献为导向的激励约束 ，推动项目掌管人造 ，压实经营责任 ，营造激励索求、宽容失败的环境 。 二是聚焦主题研发与平台建设 。主攻新型固废资源化、泥土地下水建复两风雅向 ，突破新能源固废高致符用、磷石膏无害化资源化、在厂源头治理与沉金属传染治理等关键工艺设备；优化尝试室及中试基地治理 ，按需布局新平台 ，补齐工程验证环节 ，构建齐全创新生态 。 三是建强人才行列与市场导向 。对峙内培表引 ，提升现有人能力力 ，积极引进“高精尖缺”人才；设置“以转化论英雄”理想 ，自动对接需要 ，拓展技术征询、结合研发等模式 ，提升市场响应与价值创造能力 。 四是筑牢安全底线与党建保险 。将安全环保贯通科研全过程 ，美满风险分级管控与隐患排查治理系统 ，加大安全投入；落实集团党委部署 ，推动党建与科研深度融合 ，以高质量党建引领钻研院高质量发展 ，为集团“十五五”开局贡献科技力量 。
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