1月16日，集团公司召开2026年第一次审计工作辅导幼组会议，听取了集团2025年内部审计总体情况汇报，钻研2025年内部审计发现的重要问题并提出整改要求，并对做好下一步审计工作作出部署。集团公司党委书记、董事长、集团审计工作辅导幼组组长廖家生出席会议并讲话，党委常委、副总经理、集团审计工作辅导幼组副组长杜乐主持会议，审计工作辅导幼组成员参会并讲话。

会议指出，2025年，集团审计工作始终对峙萦绕中心、服务大局，监督作用有效阐扬，风险揭示能力持续加强，在推进规范治理、提升经营质效等方面阐扬了沉要作用。对7家二级子公司的内部审计了局，充分反映了有关企业在投资治理、采购治理、工程治理、财政治理等方面存在的短板弱项，必须高度器沉，以审计促整改、以整改促提升，充分阐扬好审计“防未病、治已病”的沉要作用。

会议强调，集团公司要进一步提升审计质效，索求实杏装三年轮审”全覆盖，以更大力度做好审计整改“下半篇文章”，为“十五五”优良开局打牢基础。要提高政治站位，深刻贯彻落实习近平总书记关于审计工作的沉要讲话和沉要批示批示心灵，紧扣“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”总要求，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督系统。要聚焦主责主业，把贯彻落实习近平总书记沉要批示批示心灵、服务国度沉大战术、落实集团“十五五”规划等作为首要审计工作，切实推广审计监督服务职能，确保审计沉点与集团业务发展同频、与风险防控同步，为集团高质量发展保驾护航。要强化贯通协同，对峙纪审联动、巡审联动、财审联动，健全美满“信息共享、了局共用、事项共办、整改共督”工作机造，美满沉要事项实时汇报机造，端庄发展追责问责，推动各类监督两全协调、形成合力。要加强行列建设，健全审计人才互换机造，推动优良审计人才在财政、巡视、纪检等岗位有序流动，持续提升审计专业化水平。要抓好成就使用，做好审计整改跟踪督导，将典型性、普遍性问题实时转化为美满造度、优化流程、加强内控的具体行动，真正形成工作关环，推动审计监督成就转化为企业治理效力。

集团公司审计工作辅导幼组办公室成员参与会议。